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服務&支持 - 項目管理咨詢

項目管理咨詢內容
    1、戰(zhàn)略詮釋與現(xiàn)狀分析
    （1）調研訪談
    ◆ 對企業(yè)公司的戰(zhàn)略管理、行政管理、業(yè)務管理、信息管理等領域的管理層進行溝通
    ◆ 對企業(yè)的核心業(yè)務人員進行溝通
    ◆ 收集行業(yè)標桿資料
    （2）戰(zhàn)略詮釋
    ◆ 重點對企業(yè)的戰(zhàn)略體系、業(yè)務模式作做深入分析
    ◆ 與企業(yè)領導一同分析公司的戰(zhàn)略陳述，發(fā)展策略
    ◆ 對企業(yè)的戰(zhàn)略特點、戰(zhàn)略要求進行分析
    ◆ 行業(yè)標桿研究、詮釋
    ◆ 運用結構化的量化分析工具以及個性化理論分析模型對問題進行分析
    （3）模式診斷
    ◆ 重點對企業(yè)的戰(zhàn)略體系、業(yè)務模式作做深入分析、依據(jù)項目管理知識進行業(yè)務流程梳理
    ◆ 與企業(yè)領導一同確認公司的戰(zhàn)略陳述，發(fā)展策略
    ◆ 對企業(yè)的戰(zhàn)略特點、戰(zhàn)略要求進行規(guī)劃
    ◆ 行業(yè)標桿案例
    2、管理提升
    （1）管理模式分析
    ◆ 集團與下屬分子公司的管控模式分析與選擇
    ◆ 重點對集團、下屬分子公司的的戰(zhàn)略管控等進行分析與優(yōu)化
    ◆ 集團總部與分子公司之間的管控組織及職能設置
    （2）流程優(yōu)化
    ◆ 核心業(yè)務架構描述
    ◆ 核心流程理解和描述
    ◆ 核心流程討論改進
    ◆ 標準流程操作說明書及相關制度制定
    ◆ 績效指標控制流程優(yōu)化結果
    （3）組織調整
    ◆ 根據(jù)流程優(yōu)化設計的工作成果，對目前組織架構進行調整
    ◆ 提出集團總體組織管理框架建議
    ◆ 提出企業(yè)的部門組織調整建議
    ◆ 提出企業(yè)下屬主要公司需要調整部門職責建議
    （4）需求與現(xiàn)狀況差距
    ◆ 通過前期溝通與確認的流程、組織架構比較分析差距
    （5）規(guī)范
    ◆ 根據(jù)確認的流程、組織架構進行文件、編碼、命名的相關規(guī)范