行業(yè)
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作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
標題
日期
- 如何有效對工程項目分包單位的進行監(jiān)理2011-10-31
- 基于動態(tài)控制原理在項目成本管理中的應用2011-10-28
- 關于項目管理中的項目組計劃管理 2011-10-27
- 軟件項目管理實踐之如何控制需求變更 2011-10-25
- 項目管理之計劃管理2011-10-24
- 優(yōu)化企業(yè)項目管理能力，應始于評2011-10-21
- 工程項目管理中的質(zhì)量控制表現(xiàn)在哪些方面2011-10-20
- 項目管理過程之管理體系2011-10-19
- 工程項目的風險識別與防范2011-10-18
- 建筑工程管理理論體系探究 2011-10-17
- 施工項目管理與本錢控制討論 2011-10-13
- 工程項目成本控制及有效管理初探 2011-10-12
- 工程建設中的“三超”現(xiàn)象及其對策分析 2011-10-11
- 試論鐵路工程項目管理體制的改革與創(chuàng)新2011-10-10
- 簡述如何開展與實施工程建設項目管理2011-10-9
- 論如何有效防范工程管理存在的風險及措施2011-10-8
- 建筑工程項目分包管理分析2011-9-30
- 施工總承包商的工程質(zhì)量管理探析 2011-9-28
- 關于目標管理的建筑項目質(zhì)量管理分析2011-9-27
- 淺談項目管理中的質(zhì)量管理方法2011-9-26