項(xiàng)目經(jīng)理需要避開的五大誤區(qū)

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，制訂項(xiàng)目計劃的能力是最基本的能力，也是最重要的能力之一。

誤區(qū)1：想要讓所有人都滿意。

項(xiàng)目經(jīng)理最容易陷入的誤區(qū)就是，想要讓項(xiàng)目中的所有人都對項(xiàng)目滿意。這壓根是不可能的事情，項(xiàng)目中不同角色的根本利益是不同的，項(xiàng)目經(jīng)理根本不可能調(diào)和。

甲方老板想要項(xiàng)目怎么省錢，就怎么來;用戶想要項(xiàng)目怎么對自己方便，就怎么來;技術(shù)人員想要項(xiàng)目怎么容易實(shí)施，就怎么來;乙方老板想要項(xiàng)目怎么賺錢，就怎么來。總之，項(xiàng)目中人人有自己的小算盤，項(xiàng)目經(jīng)理不可能讓所有人滿意。

項(xiàng)目經(jīng)理只要讓特定的關(guān)鍵人員滿意就行，比如說出錢的老板，自家的領(lǐng)導(dǎo)等等。搞定關(guān)鍵人員才是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

誤區(qū)2：自己沖鋒在前。

不少從技術(shù)轉(zhuǎn)行的項(xiàng)目經(jīng)理都有這樣的“陋習(xí)”：干項(xiàng)目的時候喜歡自己帶頭沖鋒。遇到技術(shù)難題，自己擼起袖子帶頭攻關(guān);遇到計劃延期，自己打雞血帶頭加班;遇到工作量超負(fù)荷，自己幫著團(tuán)隊成員去干等等。

這樣的項(xiàng)目經(jīng)理看起來忙得腳不沾地，可是項(xiàng)目最后卻往往不盡如人意，更有甚者越是努力，項(xiàng)目越是完蛋。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是管控和推進(jìn)項(xiàng)目，說白了就是要管著別人干活，監(jiān)督團(tuán)隊不要偷懶、不要把活兒給干錯了。你項(xiàng)目經(jīng)理再能干，也打不了幾根釘;越是大的團(tuán)隊和項(xiàng)目，越是要從雜事中抽身開來，站在管理者的角度去干活兒。

誤區(qū)3：害怕犯錯，不敢背黑鍋。

有些項(xiàng)目經(jīng)理覺得只要不犯錯就是個好項(xiàng)目經(jīng)理，因此極力避免在項(xiàng)目管理的過程中犯錯。一旦項(xiàng)目發(fā)生了什么問題，這種項(xiàng)目經(jīng)理會十分在意問題出在哪里，絕不肯輕易背上問題的黑鍋，生怕給自己的職業(yè)生涯留下污點(diǎn)。

但做為項(xiàng)目管理人員，最需要的本領(lǐng)之一就是要會替別人背黑鍋。背黑鍋是維護(hù)團(tuán)隊士氣、拉近溝通距離、討好領(lǐng)導(dǎo)上司的最佳手段。而一個會背黑鍋，敢背黑鍋的項(xiàng)目經(jīng)理，往往會得到更多的機(jī)會。

誤區(qū)4：風(fēng)險問題都要消滅掉。

項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，難免會出現(xiàn)風(fēng)險和問題，有些項(xiàng)目經(jīng)理就會陷入與風(fēng)險問題較勁的誤區(qū)之中。

但實(shí)際情況是，帶病運(yùn)行的項(xiàng)目才是常態(tài)，沒有風(fēng)險問題的項(xiàng)目才是異類。只要風(fēng)險問題保持可控，或者不會對項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生不良影響，那么項(xiàng)目經(jīng)理就可以采取無視、緩解、轉(zhuǎn)移等等手段進(jìn)行處理，沒有必要去消滅它們。

誤區(qū)5：加班成了萬能藥。

現(xiàn)在許多項(xiàng)目經(jīng)理把加班當(dāng)成了萬能藥，仿佛沒有加班的項(xiàng)目就是做的不夠好，哪怕沒有加班，也硬要湊數(shù)加班，給領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)下自己團(tuán)隊有多么的努力。

項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)當(dāng)中就強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目中出現(xiàn)加班是非正�，F(xiàn)象，代表著項(xiàng)目管理出現(xiàn)了異常需要處理，可能是計劃制定有問題，可能是資源配置不足，可能是團(tuán)隊能力有缺陷等等。項(xiàng)目經(jīng)理要做的是消除項(xiàng)目中的那些異常，而不是靠加班來飲鴆止渴。

長期加班給項(xiàng)目帶來的傷害遠(yuǎn)大于效益，一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該竭力避免加班的出現(xiàn)，最起碼不該把加班當(dāng)成是項(xiàng)目建設(shè)過程中的正常顯現(xiàn)。