如何做好項目團隊建設？
發(fā)布時間：2018/10/6 22:12:00
在項目整個的實施過程中，項目團隊的建設從始至終起著非常重要的作用，一個好的團隊組織能夠促使整個項目高效的順利進行，那么如何做好項目團隊建設呢？下面跟隨項目管理軟件小編一起來了解下吧~
1．明確需要的人
項目團隊是指為了適應項目的有效實施而建立的團隊。項目團隊并不僅僅指被分配到某個項目中工作的一組人員，它更是指一組相互聯(lián)系的人員同心協(xié)力地進行工作，以實現(xiàn)項目目標，既要完成項目目標，在項目啟動后制定人力資源計劃時就要制定出實施的項目需要什么樣的成員，只有明確了項目需要的成員才能組建出一支能夠勝任項目實施工作、順利完成項目過程中各項任務目標的團隊。
2.找合適的人
在實施團隊里面，每一個團隊成員要有明確合理的分工與職責，每個成員都要明確自己的角色、責任、權利與義務，目標明確之后，進一步明晰團隊成員之間的相互關系。明確了這些就要確定哪個成員能夠能勝任某項工作，從而能夠合理的分配實施任務。
3.用好身邊的人
在項目實施過程是一個復雜的過程，會遇到很多的問題和困難，這就需要用好項目成員每一個人，跟蹤團隊每一個成員的表現(xiàn)，提供反饋、解決問題并管理變更，以優(yōu)化項目績效的過程，培養(yǎng)團隊的寫作精神和工作能力，是每個項目成員能夠很好的應對實施過程中的問題和困難，使項目實施順利進行。
4.留住優(yōu)秀的人
組建好項目團隊后，團隊建設的重點就轉到了留住團隊優(yōu)秀的實施人員，這就需要項目經(jīng)理去努力的搭建一個有凝聚力、相互信任的實施團隊。凝聚力是指成員在項目內的團結與相互吸引力向心力，也是維持團隊正常運作的所有成員之間的相互吸引力。團隊成員之間的吸引力越強，隊員的凝聚性越強。
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